格力

2013-11-21     第一财经日报

每一个企业的精神文化里，都流淌着最高决策者的传承和个性的血液。格力，自然也不例外。
　　2013年5月，董明珠提出了“公平公正、公开透明、公私分明”的十二字管理方针（“三公”方针），简朴干练、直抒其意，却又有极高的文本内涵。这十二字是格力二十年成长历程中价值观与实践论的高度浓缩和结晶，亦是格力企业文化的核心之所在。适时提出这一方针，也表现了格力在进军2000亿目标时“以制求存，以治谋远”的决心和战术思路。

　　“三公”方针的提出，所辐射出的信息和能量，可以从“古今内外”四个维度去探析。于古，是一场思源弘扬，于今，是一次规则自省；于内，是一个平台打造，于外，是一种氛围倡导。

　　跳开前提和过程而大谈结果，显然不是务实人做事的逻辑，因为，和谐，是斗争出来的。

　　于今看来，这次逆势而为的规则调校，与其说这是格力守正出奇、避实就虚的战术，不如说这是格力“以法为基，立法为民”的一种品质坚持与诠释，是大人性化的回归。

　　而通过这严肃的制度化的十二字，也折射出“立法为民”的人性化关怀。只有明晰的框架、规则、底线，才是对一直恪守规则甚至正面超越规则之上的大多数人的人性关怀与尊重。最后，这种关怀和尊重将以“机会均等、阳光流程、全员监督、主人翁精神”等形式得到具体注解。